Danışmanlık

İnceleme ve Raporlama

Şirketinizde bir şeylerin yanlış gittiğini, yeterince verimli olmadığını, daha iyi olması gerektiğini düşünüyorsanız, Safkan Yazılım olarak, işe mevcut durumu inceleyerek başlarız.

Böyle bir incelemenin genel olarak teknoloji alanına yoğunlaşması beklenir. Ancak, yazılım üretmek bir insan faaliyetidir; dolayısıyla ancak bütünsel bir bakış açısıyla durumu oluşturan mekanizmaları anlamak mümkün olabilir.

İncelemeye, teknolojiler, sistemler, kaynak kodları dahil olduğu gibi; ekip üyeleri, yöneticiler ve iş akış süreçleri de dahildir.

Bunun sonucunda ürettiğimiz rapor, bulgularımızı, çıkarımlarımızı ve istenen şekilde değişim için önerilerimizi içerir.

Buna “durumun fotoğrafını çekmek” de deniyor.

Her yönetici, işleri daha verimli ve daha iyi hale getirmek ister. Ancak, değişim eforları, bütünsel bir yaklaşımla yapılmazsa, beklenen sonuçlar elde edilmez.

İncelemedeki “bulgular”ı gördüğünüzde, “evet, tabii” diyeceksiniz. Raporun asıl kıymeti, bu bulguların bu sonuçları nasıl ürettiği çıkarımlarımız ve uygulanabilir değişim çözümleri kısmında olacak.

Yönetim Danışmanlığı

Bir danışman, esas olarak “yönetim desteği” verir. Yönetim desteğini iki sebepten isteyebilirsiniz:

Yeni bir yöneticiyi, görevine daha hızlı uyum sağlaması için desteklemek amacıyla.
Tecrübeli bir yöneticiye, yeni bakış açıları getirmek, farklı fikirler ortaya koymak veya aynı problemlere bakan “bir çift göz daha” olması amacıyla.

Her iki durumda da, danışman ilgili yöneticiye ilişik olarak çalışır. Safkan Yazılım, size ihtiyacın seviye ve yoğunluğuna uygun, gerçek anlamda yönetim danışmanlığı sağlayacaktır.

Aslında, yönetim danışmanlığı, danışmanlığın esasıdır. Danışman, danışana, kendi bilgi ve tecrübelerini aktararak veya kullandırarak karar almasını sağlar.

Kendisi direkt olarak bir tasarrufta bulunmaz, bulunmamalıdır.

Danışman tek başına, sadece kendi bildiği iş yapmaz – herhangi bir anda hizmet çekinmeden sonlandırılabilir.

Proje Danışmanlığı

Yazılım projeleri, zorlu projelerdir. Projelerin önemli kısmı bir sonuca ulaşmaz. Sonuca ulaşanlar da, beklenen bütçenin ve sürenin üstünde; beklenen kalitenin de altında sonuç üretirler.

Safkan Yazılım, yazılım literatüründeki yöntemleri ve geçmiş deneyimlerini birleştirerek, projenizi sizinle beraber planlar veya planlarınızı revize eder.

Safkan Yazılım, isteğinize göre, projelerin hem planlamasında hem de yürütmesinde size destek olur. Projeyi teknik ekiplerle iletişim kurarak teknik açıdan; iş birimleriyle iletişim kurarak da iş açısından derinlemesine anlar. Bu sayede, iş paydaşlarının her birine güven içinde çalışma imkanı sağlar.

Yazılım, zor, yavaş ve pahalı bir iştir. Ama asıl pahalılık, işleri tekrar tekrar yapmaktan, dönüp al baştan yapmaktan olur.

Safkan Yazılım, doğru verilere bakarak ve öngörüyle, size “kötü haber”leri mümkün olan en erken zamanda verir.

“Startup” da bir projedir; kurumsal şirketlerin işleri de. Ancak, ikisinin planlaması farklı şekillerde olur. Safkan Yazılım, her iki konuda da size destek olacaktır.

Ekip ve Organizasyon Danışmanlığı

Bir insan topluluğunun bir “ekip” haline gelmesi, temelinde organik bir gelişimdir. Bu organik gelişimin ön şartları arasında, işi yapabilecek yetenek ve becerilere sahip insanların bir araya gelmesi, bunların kişilik olarak birbirine uyum sağlayabilir olması bulunur.

Safkan Yazılım, size öncelikli olarak hedef ekip yapısının eldeki şartlara uygun olarak belirlenmesinde destek olur.

Hedef ekip yapısı belirlendikten sonra, işe alımda da adayların yetenek, teknik, kişilik ve ekibe uyum açısından değerlendirilmelerinde destek olur. Safkan Yazılım’ın buradaki hizmetlerine aday CV’lerini değerlendirmek, iş görüşmesi yapmak veya dahil olmak ve aday hakkında detaylı rapor yazıp teslim etmek dahildir.

Ekip oluşturmak, kutuları belirleyip, içine uygun insanlar bulmak değildir. Ekip oluşturmak, daha çok Tetris oynamak gibi, veya doğal taşlardan duvar örmek gibi bir iştir. Nasıl bir duvar öreceğinize karar verir, sonra o şekli tamamlayacak taşlar ararsınız.

Ekibe yanlış insan almanın maliyeti çok yüksektir. Öte yandan mükemmel değerlendirme yapmak da mümkün değildir. Seçme ve değerlendirme zor ama işin gerekli bir parçasıdır.

Eğitim

Eğitim, insanlara yaptığınız yatırımdır. Doğru insana doğru yatırımı doğru zamanda yapmak, hem işlere, hem insanların kariyerlerine hem de şirkete bağlılıklarına katkı sağlar.

İyi bir eğitimde, içerik amaca uygun, eğitimi alanların seviyesinde ve özlü; eğitmen konuya hakim, hitabeti güçlü ve deneyimli; eğitimi alanlar ise yetenekli ve istekli olmalıdır.

Safkan Yazılım olarak, size ilk ikisini sağlayabilir; üçüncüsü konusunda da destek olabiliriz.

Hayat boyu kaç tane öğretmen, hoca, eğitmen tanıdınız? Kaç tanesi gerçekten iyiydi?

Kaç dersi veya eğitimi sıkımadan izlediniz? Kaç tanesinden bir şeyler öğrendiniz? Kaçından öğrendikleriniz gerçekten işe yaradı?

Eğitmen: Yaşar Safkan

Yaşar Safkan, Elektrik-Elektronik Mühendisliği ve Fizik lisans derecelerini 1995 yılında Boğaziçi Üniversitesi’nden, Fizik Doktora derecesini de 2001 yılında Massachusetts Institute of Technology’den almıştır. 2001 yılından itibaren, yazılım sektöründe çeşitli görevlerde bulunmuş, girşimcilik, yöneticilik, danışmanlık ve üst düzey yöneticilik yapmıştır. Bunun yanı sıra, Boğaziçi Üniversitesi’nde, Yeditepe Üniversitesi’nde fizik ve mühendislik disiplinlerinde dersler vermiştir. Halen Özyeğin Üniversitesi’nde Bilgisayar Mühendisliği Bölümü’nde Dr. Öğretim Üyesi olarak görev yapmaktadır. Araştırma konuları, yazılım ve yazılım yönetimidir.

Yaşar Safkan’ın oldukça detaylı özgeçmişini LinkedIn profil sayfası‘nda görebilirsiniz.

Yaşar Safkan’a akademik açıdan bakarsak, en göze çarpan özelliği, 20 yılda yaklaşık 20 farklı ders vermiş olmasıdır. Sürekli ders değiştirmek, yorucu ve zaman maliyetli olduğu için hocalar tarafından pek tercih edilmez.

Popüler Eğitimler

Yaşar Safkan, aşağıdaki popüler eğitimleri kendine has tarzında ve kalitesinde vermektedir:

Çevik Yöntemler Eğitimi

Çevik yöntemler hakkında, geçtiğimiz yıllar içinde şu ya da bu şekilde bir eğitimde bulunmayan kimse kalmamıştır. Maalesef bu eğitimlerin önemli çoğunluğu, Türk kurum kültürünü hesaba katmaz. İşin aslı şudur ki, çevik yöntemlerin doğduğu kültürlerde bu yöntemleri uygulamak için atılması gereken adımlarla, Türk kültürü içinde atılması gereken adımlar sıklıkla birbirine aykırıdır.

Bir örnek verelim: Çevik yöntemler, “analysis paralysis” yani sistemi gerçeklemeye başlamadan önce aşırı miktarda analiz ve dokümantasyon yapma durumuna da bir çözüm olarak düşünülmüştür. Türkiye’de ise, bu “analiz felci” yaşanmaz; aksine bizim sorunlarımız daha çok hiç iz bırakmadan üretim ortamına kod üretmekten dolayı olur. İlginç bir şekilde, bizim “çevik” olabilmemiz için daha az çevik olmamız gerekir.

Yaşar Safkan, size çevik yöntemler eğitimini, bir saatlik seminerden dört günlük eğitime kadar dilediğiniz seviye ve detayda verebilir.

Yaşar Safkan’ın verdiği eğitimlerin ortak özelliği, aynı konuda başkalarının verdiği eğitimlere göre daha kısa olmalarıdır. Yani, mesela başkalarının “dört gün, günde altı saat” verdiği eğitimi, Yaşar Safkan “iki gün, günde dört saat” şeklinde verir.

Eğitimi, geçirilen saat sayısıyla değil, öğrenilen uygulanabilir, kaliteli ve doğru bilginin miktarıyla ölçüyorsanız, eğitimi almak için doğru yerdesiniz.

Liderlik Eğitimi

Eğer çevik yöntemler eğitiminden çok verilmiş bir eğitim varsa, herhalde o da “liderlik eğitimi”dir. Zaman zaman bundan daha popüler eğitimler olmuştur; ama herhalde tüm zamanların “toplam sayı” şampiyonudur liderlik eğitimi…

Liderlik eğitimleri de, çoğu zaman “etkisi iki-üç hafta süren” eğitimlerdir. İki-üç haftalık etkinin sebebi, eğitimi aldığınız için kendinizi iyi ve mutlu hissetmenizdir; yoksa öğrendiğiniz şeyler uygulamada işe yaradığı için değil. Bu eğitimlerde ya nasıl uygulanacağı belli olmayan prensip örüntüleri, ya da hiçbiri tam sizin sorununuza oturmayan durum analizleri yer alır. Yani teoriler uygulamadan uzak, uygulamalar sizin sorunlarınızdan uzak kalır.

Gerçek bilgi, teoridir. Teoriler ise, dünya modelleridir ve size mekanizmaları gösterirler. Öte yandan, uygulamada model ile gerçek dünya birbirine uymuyorsa, model güncellenir – gerçek dünya değil. İşin aslı, gerçek güç, bilgi ve pratiği yani teori ve uygulamayı birlikte kullanmaktan geçer.

Liderlik, esas olarak insan sistemlerini anlamaktan geçer. Bu da, hem sistemin parçaları olan insanları hem de oluşturdukları kompleks sistemi anlamayı gerektirir. Sistem, parçaların toplamından daha fazlasıdır.

Yaşar Safkan, size bu alışılmadık içeriği kendine has tarzında ve yoğunlukta, dört günlük günde dörder saatlik bir eğitimle vermekten büyük keyif alacaktır. Bu kısa zamanda, Virginia Satir’in etkileşim modelini öğrenecek, genel sistem düşünmesine adım atacak, ilk etkiler diyagramınızı çizeceksiniz. Ayrıca, tüm sorularınız cevaplanacak – her teorik bilginin uygulaması, her pratik gözlemin teoriye etkisi de tartışılacak.

Eğitimi en sıkıcısı, sonradan bir işe yaramayacağını bildiğiniz halde dinlemek zorunda kaldığınız eğitimler değil midir?

Aklınızdan “güzel de, bizde olay çok farklı” diye geçmiyor mu çoğunlukla?

“Peki benim başımı kaşıyacak vaktim yok, bunları ne zaman yapacağım?” sorusu kafanızın içini kemirmiyor mu?

“Bunlar ne zaman işe yarar? Ne zaman yaramaz? Yaramadığı zaman ne yapacağız?” diye sorasınız gelmiyor mu?

Burada, bunların hepsinin cevapları var. Tüm cevaplar hoşunuza gitmeyecek – ama dövüşmekte olduğunuz canavarların yüzünü görmek, gözleriniz kapalı dövüşmekten iyidir!

Küçük bir uyarı: Bu eğitimi aldıktan sonra, uygular ve sonuçlarını almaya başlarsanız, geri dönüşü yoktur! Artık dünyaya yeniden gözlerinizi kapatmayı başaramazsınız. “Cahil mutluluğu yerine, ârif ızdırabı evladır!” diyorsanız, buyrun eğitime…